“管理创新”的保证 　　台湾大学EMBA执行长陈鸿基 　　组织管理学的“权”与“责”相互辉映，也具一体两面的含义，许多企业的经营和管理上的成败，往往都是“权”和“责”的适配问题，如果适配得好，企业运营会走入正轨，企业存活率也高。相对地，若实践上出现缺口，企业运营常会陷入膠著，混沌不明。文隆多年前完成《当责》的书，对于“责”给予完整且充分的解释，该书叫好又叫座，本人也曾邀请文隆三度在台大EMBA课堂上讲授“当责”的观念与实践，引起EMBA同学们极高的兴趣，也获得大家热烈的响应，大家获益良多。 　　经过多年的工作历练与顾问经验后，文隆又著新作《赋权》，本人觉得是将“权责”的另一半也补齐了，“当责”和“赋权”的扣合，可说是组织经营管理的真理和口诀。这次文隆所完成的“赋权”不只再次提到“当责”的概念，将“权责”的解说分析得更加透彻，对“赋权”更是提出精辟的见解，期能提振企业的整体组织到员工的创新、成事、成长，企业主更能自立立人、自达达人。“当责”、“赋权”就像焦不离孟、孟不离焦，如影随形的“双引擎”关系，正是当今企业面临挑战非常好的思维基础和回应策略，也是“管理创新”的保证。此双引擎机制的落实有助于企业安全指数的升级，促进企业管理绩效的升华，也是公司治理的最高境界的体现。 　　本书引用许多古今东西的例子，运用实例说明将抽象概念生动化，虽然东西方个案在文化背景上有差异，但文隆将重要观念和相关管理议题生活化，也赋予新的“诠释”和实践手法，对你我助益良多。同时，有效地采用图示法更是该书一大特色与突破。诚挚向您推荐此书。