内容提要:    2011年,我国3G时代进入第三个年头,3G建设和运营正在全国范围内如火如荼地展开。3G建设总投资将达到4000亿元,基站超40万个,用户达1.5亿户。    虽然3G网络、终端、用户都取得了飞跃性的进展, 但3G是否真实地走进了人们的生活仍然耐人寻味。发短信打电话的基本功能占据了3G用户使用手机的绝大部分时间。手机电视、手机支付、手机游戏等3G服务并未成为主流,3G运营也没有带来预期的收益。与此同时,用户对3G服务的价值评价着实令人灰心。例如,iPhone终端炙手可热,而与之捆绑的通信服务却没有得到同样的价值评价。这一点足以说明——推出适合用户需求的“杀手级”3G服务成为当下运营商和应用服务提供商们最迫切的愿望。    本书针对此点,借鉴国外先进经验,全面深入地讨论3G服务的类型、特点、面向的客户需求,3G服务的产业链,3G服务的竞争策略和最为重要的——如何把3G服务销售给用户。移动通信运营商、终端厂商、内容和应用服务提供商等整个3G产业链中成员都可以从本书中获得启发。
前 言 关于3G或UMTS(Universal Mobile Telecommunications System,通用移动通信系统),人们经常会问,“它会是一项盈利的业务和可行的投资吗?”对于该问题的看法众说纷纭,只有时间才能够揭晓答案。当然,说3G会取得极大的成功是很容易的,用营销的观点来看甚至会更加容易。从理论上来看,营销领域的成功要以实现2010年与3G和通信服务相关销售目标来衡量。我们必须确保,自己今后不会成为自身技术夸大和狂热的受害者。如果过度地推销技术,将用户期望提高到无法实现的地步,那么我们将会面临用户疏远的风险,并且还有可能在交付全新的3G用户体验方面遭受失败。 在我们这个时代,成功的革新比较少,3G也不能在一夜之间改变我们的生活。3G将带来一类与人、设备、信息及业务交互的新方法,同时逐渐改变我们的生活,这种变化不会超过40年,也不会超过20年,甚至连10年都不到。也许10年以后它们已经过时,不过按更短的节奏看,互联网的时间跨度通常以数十月计,而非数十年。这个速度要求运营商必须反应迅速、具有适应性和灵活性。 互联网使我们的生活变得越来越好。自互联网创建竞争环境以来,消费者比几年前拥有了更多的权力,在这种环境中,价格、质量和服务是取胜的关键组合,这对整个产业是有利的。我们可以从一些成功的公司看出这点,这些公司大多通过电子内容访问提供个性化服务。移动服务的成功和发展,对我们的沟通方式以及社会交互方式产生了极大的影响。如果内容是互联网的关键要素,那么与用户情况相关的、及时的和关于定位的内容将是移动互联网的关键要素。 目前,互联网的成功已经使自身成为了受害者之一。随着点击率的下降,广告客户开始重新评估互联网商业模式的效率,早期客户的那种热度慢慢地消退了。这个问题的核心是收费模式(invoiceability)。如果不能对交易进行端到端的控制,就无法确认每次用户联系所产生的价值。事实上,互联网已经给人们带来了这样一种感觉:世界上有“免费的午餐”,在一些场合中甚至是“可赚钱的午餐”。 认真的读者能够了解得更多。移动用户创造了对内容的新要求。移动性的需求将把互联网改造成为了一个能够真正创造价值的“内容提供环境”,消费者和决策者会为这些价值支付费用。我们必须在用户、运营商、内容提供商、开发商和供应商之间创造一个双赢的局面。新型的合作关系至关重要,只有在这样的关系中,新的进入者才能取得成功。 我认为3G基本上是个好的、并且是激动人心的业务。3G服务在全球范围内的市场推广是可以实现的,其关键是多媒体、普遍存在、简单性、供应能力和全球化。成功的公司能了解用户期望的变化,同时迎合并超越这些变化。只有做到以上这些的企业才会拥有未来,这些企业和企业的股东才是长期的赢家。 Alan Hadden GSA(全球移动供应商协会)会长