内 容 简 介人们需要领导、指引、激励以及使命感来达到成功的顶峰。经理们也需要思考、计划、组织、授权、监督以及最重要的是——选人和育人——这样才能够达到目标并实现利润。作为亚洲著名的理财专家,殷生博士将海外资本市场的动作惯例与大陆的实务操作相结合,阐述经理人的主要角色不在于“做”,而在于优化资源配置,协调人员来达成客户、员工、股东和社会的共赢。本书堪称东方企业成长环境中不可多得的具有可操作性的中小企业成长指导手册。
书 序 很多学生问我,什么是“投资式管理”,投资和管理有什么关系吗?在这里我给大家讲个故事: 有三个厕所,长期使用一直非常肮脏,上级领导分派给A、B、C三个人,让他们分别负责一个厕所,指令是“让厕所长期保持干净!” 其中A,卷起袖子,拿上清洁用品上岗,每天任劳任怨,亲自打扫厕所......厕所干净了!A是一名优秀的执行者。可是自己被套住了。 B,雇用了一支清洁队伍,由清洁工人每天打扫厕所,B管理这些工人并支付给他们工资......厕所干净了!B成为了管理者。可是成本增加了。 C,招商,把厕所的经营权卖给了承包商,承包商开始经营这个公共厕所,向使用厕所的人提供收费服务,并每月交给C租金......厕所干净了!而且共赢! 这里的C使用的方法就是“投资式管理”。“资”不一定是钱,而是你能够利用到的一切资源。同样的目标,我们可以用不同的方式来实现,您会选择哪种方式来操作呢?希望这本书能够帮助您找到您想要的答案。