《Project 2003项目管理案例分析》 - 清华大学出版社第五事业部

目    录
第1章  Project 2003概述	1
1.1  项目管理的基础知识	1
1.1.1  项目管理的概念	1
1.1.2  项目管理的基本要素	2
1.1.3  项目周期	2
1.1.4  专用术语	3
1.2  认识Project 2003	4
1.2.1  Project 2003的功能	4
1.2.2  Project 2003的工作界面	5
1.2.3  Project 2003视图简介	7
1.3  Project 2003基本操作	12
1.3.1  新建Project 2003项目文件	12
1.3.2  设置关键项目信息	14
1.3.3  使用模板创建项目文件	14
1.3.4  自定义模板	15
1.3.5  使用管理器	16
1.3.6  使用项目向导	17
1.3.7  数据域的使用	18
1.3.8  在域中查找任务或资源	18
1.3.9  向表中添加列	18
1.3.10  使用宏	19
第2章  创建项目计划	22
2.1  创建及编辑列表	22
2.1.1  创建任务列表	22
2.1.2  将任务设置为里程碑	23
2.1.3  设置周期性任务	23
2.1.4  在其他视图中输入任务	25
2.1.5  使用任务信息对话框	26
2.1.6  使用大纲组织任务列表	28
2.1.7  对任务分组	29
2.2  排定任务日程	31
2.2.1  影响任务排定的因素	31
2.2.2  为项目选择基准日历	33
2.2.3  新建和编辑日历	36
2.2.4  为任务分配日历	38
第3章  建立项目中的任务关系	39
3.1  任务的相关性概念	39
3.1.1  完成-开始类型	39
3.1.2  开始-完成类型	39
3.1.3  开始-开始类型	40
3.1.4  完成-完成类型	40
3.2  建立任务相关性	40
3.2.1  在甘特图中建立任务
     相关性	41
3.2.2  使用鼠标建立任务相关性	42
3.2.3  输入特定信息建立任务
      相关性	43
3.2.4  使用组合图建立任务
      相关性	44
3.2.5  撤销和修改任务相关性	45
3.2.6  设置前置重叠时间和
      延搁时间	45
3.3  拆分任务和任务限制	47
3.3.1  拆分任务	47
3.3.2  任务限制类型	49
3.3.3  设置任务限制	50
3.3.4  撤销任务限制	52
第4章  企业资源管理	53
4.1  设置企业资源分配	54
4.1.1  建立企业资源库	54
4.1.2  分配资源	58
4.1.3  设置日历	62
4.2  跟踪资源	63
4.3  资源平衡	65
4.3.1  改变工作值	65
4.3.2  根据资源现状配置项目
      进度	68
4.3.3  解决资源过度分配问题	80
第5章  企业任务管理	91
5.1  使用大纲管理项目任务	92
5.1.1  认识大纲	92
5.1.2  摘要性任务	92
5.1.3  编辑项目大纲	93
5.1.4  层次结构	95
5.2  操作任务和项目	96
5.2.1  插入原始项目文件	96
5.2.2  输入任务	97
5.2.3  在表视图中输入任务	98
5.2.4  在日历中输入和删除任务	99
5.2.5  创建日历中各项目之间
      的链接	100
5.2.6  改变PERT视图中PERT
      框的排列方式	101
5.3  设置日期域信息	101
5.3.1  设置任务的默认开始日期	101
5.3.2  设置日期信息的格式	102
5.4  设置任务关系	102
5.4.1  设置链接关系	102
5.4.2  筛选项目任务数据	104
5.4.3  项目任务排序	107
第6章  企业项目数据管理	109
6.1  Project 2003项目数据
   文件特点	110
6.1.1  Project 2003支持的
      文件格式	110
6.1.2  项目数据文件的新特点	111
6.1.3  保存文件	111
6.2  导入和导出项目数据	112
6.2.1  预定义的导入和导出映射	113

6.2.2  新建导入/导出映射	113
6.2.3  导入/导出Microsoft Access
      数据库项目文件	116
6.2.4  从不支持Project 2003的
      文件格式中导入项目数据	118
6.2.5  从ODBC数据库中导入
      项目数据	121
6.3  数据对象的操作	124
6.3.1  操作其他软件中的数据
      对象	124
6.3.2  复制和移动项目数据	125
6.3.3  将项目视图复制为Web
      图片	133
6.3.4  在Project 2003中插入
      对象	135
6.3.5  嵌入和链接对象的操作	135
6.4  Project 2003的增强功能	139
6.4.1  将图片复制到Office向导	139
6.4.2  将视图打印为报表	142
6.4.3  在Project Professional 2003
     中为资源设置预订类型	142
6.4.4  与Outlook的集成	144
第7章  企业项目时间管理	146
7.1  定义企业项目任务	147
7.2  任务排序	147
7.2.1  创建任务依赖关系	147
7.2.2  编辑依赖关系	148
7.2.3  删除依赖关系	150
7.2.4  设置和撤销限制条件	151
7.2.5  拆分和撤销拆分任务	152
7.3  任务历时估计	154
7.3.1  指定任务时间	154
7.3.2  设置任务历时	155
7.3.3  使用PERT分析法估计
      任务历时	155
7.3.4  设置任务里程碑	157
7.4  制定任务进度计划	158
7.4.1  设置日历	158
7.4.2  设置项目开始和结束时间	161
7.4.3  显示松弛量	162
7.5  控制项目进度计划	163
7.5.1  设置基准计划	163
7.5.2  跟踪项目进程	165
7.5.3  操作进度线	167
7.5.4  使用中期计划	168
第8章  企业邮件管理	171
8.1  Project 2003的邮件
     功能简介	172
8.1.1  Project 2003的邮件系统	172
8.1.2  通过电子邮件和Web
     进行交流	172
8.1.3  通过Internet进行工作
      小组交流	173
8.2  邮件传送	175
8.2.1  使用WebInbox和
      TeamInbox	176
8.2.2  设置密码	178
8.3  使用超链接	179
8.3.1  超链接	179
8.3.2  描述超链接	183
8.3.3  修改项目链接信息	184
8.4  Internet和www导航	185
8.4.1  Web页和超链接	185
8.4.2  Project 2003的Web
      工具栏	186
第9章  定制Project 2003项目环境	187
9.1  定制项目视图格式	188
9.1.1  使用甘特图向导定制
      甘特图格式	188
9.1.2  定制条形图样式	192
9.2  定制打印输出	193
9.2.1  配置打印机	193
9.2.2  使用页面设置	194
9.2.3  打印中出现的问题	196
9.3  定制项目环境	196
9.3.1  定制菜单	196
9.3.2  定制工具栏	197
9.3.3  定制窗体	200
9.3.4  项目文件定制属性共享	204
第10章  企业财务管理	206
10.1  实际成本和预算	207
10.1.1  查看总成本	207
10.1.2  更新与刷新实际成本	208
10.2  跟踪实际任务进展	211
10.2.1  工期计算	211
10.2.2  查看任务完成百分比	212
10.2.3  比较基准和工时	213
10.2.4  项目跟踪	213
10.3  按计划执行项目	214
10.3.1  关注项目中的空闲时间	215
10.3.2  任务的交叠和延缓	216
10.3.3  添加任务约束	216
10.3.4  额外资源	217
10.4  核对项目信息	218
10.4.1  浏览甘特图	218
10.4.2  查看项目属性和信息	219
10.4.3  甘特图中突出显示
        关键任务	220
10.5  查看项目中的信息	223
10.6  保存比较基准计划	225
第11章  企业网络管理系统报表	227
11.1  报表简介	228
11.1.1  当前操作报表	228
11.1.2  成本报表	231
11.1.3  工作分配报表	233
11.1.4  工作量报表	234
11.1.5  总览报表	235

11.2  定制报表	237
11.2.1  编辑报表内容	237
11.2.2  自定义报表	239
11.3  报表打印	241
11.3.1  页面设置	242
11.3.2  打印报表	244