前 言 本书旨在介绍建筑承建商的项目施工及施工后管理阶段采用的工作程序和方法。现代建筑不仅仅意味着完成实体工程，承建商还需要系统地对施工现场活动进行规划、组织、管理、控制并加以记录。在当前的建筑市场中，施工现场不容出现任何闪失。拥有良好的、有组织的技术以及预先考虑可能发生问题的能力都至关重要。对施工现场的有效管理会为建筑项目带来利润。良好的记录制度可以提高管理人员对问题的警觉性，在建筑过程中先行将其解决掉，从而节约处理投诉和诉讼所需的精力和费用。现行法律环境要求我们对建筑行为和事件进行详细记录。 本书所包含的工作程序和方法主要着眼于承建商和运营，但是其中许多工作程序和方法也适用于业主代表、建筑师、工程师、专业承建商以及建筑经理。本书所讲述的方法主要适用于商业和工业建筑的建设，其中一些也可以适用于所有形式的建筑工程。由于规模和属性不同，每个项目需要的现场管理也各不相同。承建商应使用可以满足项目需要的程序。在小项目中，通常会将本书详细介绍的数种功能和行为组合在一起，但仍然需要进行合适的管理，以保持其盈利能力。 众所周知，建筑过程包括5个连续的阶段：初步设计、设计、投标/中标、建筑和施工后管理。 本书主要介绍整个过程的建筑阶段，但也会对其他阶段加以介绍。在建筑合同签署之后，建筑期开始，包括施工前的会议和活动以及对设施的实际施工。本书还将详细说明基本完工后的收尾和完工程序如何进行，这些通常归于施工后管理阶段。此外，书中还会介绍与项目进度安排、项目安全、承包文件和建筑法规有关的建筑现场管理活动。不过，如果要详细了解这些活动，则需要大量素材作为进一步的参考。 项目管理体系应符合项目要求并与公司政策保持一致。管理体系和组织应最大限度地提高施工现场的效率，并尽量减少直接费用和劳动力开支。建筑项目中，承建商的首要目标就是在满足承包要求的前提下实现利润。因此，项目管理体系的主要目标就是尽可能高效地保证项目的顺利完工。 本书介绍了对施工现场进行管理时所用的众多方法。根据其规模、地点、公司政策和承包要求的不同，每个项目可能使用不同模式的项目管理方法和结构。承建商应对每个特定条件作出评估并相应采取适当的方法。本书所讲述的程序是说明性的，而非文字上的描述。不过，它们并非适用于所有情况。 出版商提示：英语中的性别代词具有特殊性。本书没有使用不方便的“他/她”以避免性别歧视，而是均使用了“他”。尽管建筑业在目前仍以男性为主，作者和Delmar出版社也认识到女性在其中也作出了重要贡献。 致谢 两位作者想在此感谢我们的妻子Rena和Joy，感谢她们的耐心、鼓励和帮助。特别要感谢Joy Johnston为本书所用素材获得使用许可而做的努力。 作者还要感谢已故的Richard Young教授的鼓励和指导。他知道我们一定能写出这本书，却没能看到最终的作品。 我们还要感谢华盛顿州立大学建筑学院系主任Rafi Samizay和加利福尼亚综合性工艺大学建筑管理系主任Jim Rodger，感谢他们的支持和帮助。我们还要感谢来自同事Ken Carper、Larry Fisher、Ed Turnquist和Jim Borland的鼓励。 Colin Matsushima、Ron Warrick和 Bill Davis帮助我们搜集了本书所需的资料，感谢你们。 我们也要感谢下列公司和组织提供了技术资料和文件：美国建筑协会(American Institute of Architects)、混凝土钢筋协会(Concrete Reinforcing Steel Institute)、国际建筑管理人员学会(International Conference of Building Officials)、业主及承建商联合会(Associated Builders and Contractors)、Primavera Systems股份有限公司(Primavera Systems, Inc.)、ChemRex股份有限公司(ChemRex, Inc.)、Meridian Project Systems、微软公司(Microsoft Corporation)和美国承建商总会(Associated General Contractors of America, Inc.)。 作者和Delmar Learning希望能够感谢下列书评作者颇有价值的贡献： 西密歇根大学的Dulcy Mary Abraham 北达科他大学CPC哲学博士Norma Jean Andersen 作者对Delmar Learning工作人员的帮助表示感谢，没有他们的帮助，我们将无法完成本书。