前 言 公司创业是个富有争议的话题，不同的管理人员可能会对此产生截然不同的反应。反应分化得非常严重，有时会让人觉得这个词就像宗教一样——要么信，要么不信。如果一位经理说，所有大企业都应将培育新业务(业务拓展)当作一项中心任务；另一个可能会一边拖着长腔念道“互联网企业”，一边不懈一顾地转动眼珠。如果一位说“显然”需要进行业务拓展，另一个就会用讽刺的语调反问：“就像那些所谓的军事情报一样？” 我们认为，公司创业决不是只对入会者开放的宗教活动。我们也不认为这是个矛盾修饰法，或者说它跟互联网企业有什么瓜葛。我们只是将它当作一条重要的商业准则(虽然是比较复杂的准则)，就像战略和商法一样。然而，目前很少有书探讨企业业务拓展，也很少有商学院开这方面的课程，甚至没有一个公认的“企业创业投资(corporate venturing)”定义。 我们撰写了本书并创建了一个相关网站，希望以此说服经理们相信业务拓展的长期价值，消除企业创新的神秘感，结束长期以来公司创业时兴时废的历史，以及伴随这一历史的过量、浪费和错失良机。我们希望书中详尽的分析能够促使各大企业将业务拓展当作核心业务活动的组成部分。