《如何构建项目型企业——精益项目管理之道》

目    录
第1部分  提高项目效率的原则
第1章  精益生产思想五项基本原则	3
时间的三种类型	5
精益生产思想的定义	7
精益原则之一	8
确定价值流	12
清除价值流中的障碍	14
拉动价值并使其流动起来	15
寻找浪费无止境	17
本章要点	17
第2章  干等时间和信息畅通	19
分析不力	21
批复周期	22
正式文件公布	24
例会	25
计划周期	26
工作队列	27
阶段与关口	28
信息独占	29
理想模式：信息畅通无阻	30
本章要点	31
第3章  将交流成本降到最低	33
沟通媒介选择不当	35
缺少共用语言	39
手续过于繁琐	41
循环	42
信息过细/过粗	43
距离	44
交接不力	46
信息畅通无阻：减少交流中浪费的良方	47
本章要点	48
第4章  定义标准工作	49
标准工作的四个级别	50
真正有效的知识复用	58
本章要点	59
第5章  信息论的启示	61
将精力集中在未知和意外事件上	62
“信号”最大化和“噪声”最小化	63
应用#1  简洁的力量	65
应用#2  测试还是不测试	65
应用#3  异常情况管理/团队授权	69
本章要点	73

第2部分  精益项目管理方法
第6章  提高速度和效率的工具箱	77
本章要点	81
方法之一  测试客户价值	83
方法之二  使任务相互衔接和由客户确定可交付物	99
方法之三  紧急召开的立席会议	111
方法之四  项目常规办公室/项目虚拟办公室	125
方法之五  “无浪费”设计评审	135
方法之六  阶段性冻结规范	147
方法之七  直观沟通与控制	157
方法之八  标准工作方法与模板	167
方法之九  风险缓冲和关键“核心”	177
方法之十  指定时间的人员配备和“超级团队”	191
方法之十一  预定系统	205
方法之十二  增值计分卡	213
第3部分  新产品开发案例
第7章  制定精益生产开发流程	221
第一方面  精简整个流程	222
第二方面 “模糊的前端”	236
第三方面  项目中期	243
第四方面  精益生产中的设计	245
本章要点	255
第4部分  如何构建项目型企业
第8章  项目型企业的要求	259
问题1  如何在公司建立纪律严明的企业文化？	260
问题2  我们应该如何完善组织结构？	261
问题3  奖励和表扬员工的最佳方法是什么？	265
问题4  突击队和违规执行项目是好主意吗？	266
问题5  有排列项目优先顺序的简易方法吗？	267
问题6  如何将战略与项目的日常活动联系起来？	270
问题7  有办法避免办公室政治和内讧吗？	272
本章要点	273
第9章  循序渐进清除浪费	275
精益项目管理的成熟度模型	275
通过改进闪电战获得立竿见影的效果	276
通过价值流动示意图进行的企业级改进	280
本章要点	286
结束语	287
注释	289
参考文献	309