《供应链成本管理》 - 清华大学出版社第五事业部

目    录
供应链成本管理 ——  研究方法综述	1
1 基本术语	2
1.1 供应链管理	2
1.2 成本管理	3
1.3 供应链中的成本管理	3
2 供应链成本管理概念的发展	5
3 成本管理方法的应用	6
4 构建成本管理模型	8
5 超越成本的范畴	9
6 对进一步研究的建议	10
7 参考文献	11
第Ⅰ部分  供应链成本管理概念的发展
供应链成本核算 ——  概念框架	15
1 引言	16
2 包含生产—关系矩阵的供应链管理	16
2.1 物资和信息的流动与关系	16
2.2 生产－关系矩阵中的决策区域	17
3 供应链中的成本管理问题	20
3.1 针对成本管理的一些评论	20
3.2 三个成本层次的划分	21
4 供应链成本核算	23
4.1 生产、关系和成本三个方面的整合	23
4.2 四个决策区域的成本分析	24
4.3 整合供应链成本核算的四个决策区域	25
5 结论	26
6 参考文献	26
前瞻式供应链成本管理	31
1 引言	32
2 研究回顾	32
2.1 管理学科的研究回顾	33
2.2 成本管理的概念取向	36
2.3 结论	38
3 前瞻式成本管理的框架	39
4 汽车行业的实证研究	41
4.1 Eurocar的供应链	41
4.2 成本管理系统	41
4.3 成本管理结构	45
4.4 推论	46
5 结论与展望	46
6 参考文献	47
精益会计理论在供应链管理中的应用	53
1 引言	54
2 整合模式	55
3 方法论	58
4 结果	63
4.1 商业战略的形成与政策	63
4.2 理解客户	64
4.3 精益和战略性成本管理观念	66
4.4 商业战略的验证与行动规划	68
5 结论	69
6 参考文献	69

整体供应链成本管理	75
1 成本管理的新观点	76
2 超越工厂四壁的成本管理 —— 供应商与客户的成本核算	77
2.1 管理供应商成本	77
2.2 管理客户服务成本	78
3 超越企业界线的成本管理	79
3.1 提高供应商－采购商相互交流的效率	79
3.2 产品设计阶段的跨组织成本管理	80
3.3 生产过程的跨组织成本管理	84
4 跨组织成本管理的关系环境	85
5 结论	85
6 参考文献	87
供应链成本核算中的组织设置	89
1 引言	90
2 常规成本管理	91
2.1 成本管理的范畴	91
2.2 作业成本法	92
2.3 目标成本法	93
3 供应链成本核算	95
3.1 供应链成本核算的范畴	95
3.2 基于作业成本的供应链成本核算	96
3.3 供应链目标成本核算	97
4 供应链成本核算中的组织设置	98
4.1 供应链的组织学观点	98
4.2 基于作业的供应链成本核算中的组织设置	100
4.3 供应链目标成本法的组织设置	101
4.4 供应链作业成本法与供应链目标成本法的结合	104
4.5 纺织业的案例	105
5 结论与展望	106
6 参考文献	107
第Ⅱ部分  成本管理方法的应用
供应链目标成本管理 —— 服装行业的案例研究	115
1 引言	116
2 供应链成本核算	116
2.1 供应链管理的定义	116
2.2 供应链成本核算中的成本层次	117
3 供应链管理中的目标成本法	118
3.1 目标成本法的方法论	118
3.2 文献回顾	120
3.3 整合三个成本层次的目标成本法	121
4 服装行业的案例研究	122
4.1 纺织行业供应链的环节	122
4.2 在聚酯衬里的供应链中引入目标成本法的观念	124
4.3 应用供应链成本管理	126
5 结论	127
6 参考文献	128
利用生命周期成本法和生命周期评估管理供应链成本和环境影响	131
1 引言	132
2 供应链管理和生命周期管理中的系统思考	132
2.1 生命周期评估的概念	133
2.2 生命周期成本法的概念	136
3 基于生命周期评估的生命周期成本法	138
3.1 LCC和LCA中的共同要素	138
3.2 方法论背景	139
4 环保化设计中的生命周期成本法和生命周期评估	140
4.1 汽车行业案例分析：福特蒙迪欧轿车的前副架系统	141
4.2 航空行业案例研究：空中客车客机的淡水仓	144
5 结论	147
6 参考文献	147
供应链中的转移定价	153
1 引言	154
2 企业内部贸易与供应链	155
2.1 内购(Insourcing)与外购(Outsourcing)	155
2.2 转移定价是最薄弱的环节吗	157
3 内部客户和内部营销观点	159
3.1 企业内部伙伴关系	159
3.2 价值跟踪	160
4 转移定价环境中基于价值的绩效管理	161
4.1 转移定价与绩效管理不善	161
4.2 范例：有效的供应链管理中基于价值的绩效衡量标准	162
5 实现积极转变的条件	165
5.1 前瞻式管理的本质作用	165
5.2 观念与教育	166
6 结论	167
7 参考文献	167
财务管理在供应链管理中的角色	171
1 引言	172
2 财务管理在供应链中的作用	172
3 供应链中的财务成本驱动因素	173
3.1 加强信息共享	174
3.2 有限的协调	174
3.3 支付条款	175
3.4 货品计价能力	175
3.5 作为整合式供应链管理组成部分的供应链财务管理	175
4 供应链财务管理的解决方案	176
4.1 基本服务	176
4.2 库存管理：供应链财务管理的核心要素	177
4.3 如何创造价值	179
5 供应链财务管理与供应链管理	179
6 供应链财务管理小结	180
7 参考文献	181
非层级化生产网络 —— 订单履行与成本核算	183
1 引言	184
2 基于自主能力单元的合作网络	185
2.1 作为运作单位的能力单元	185
2.2 数据处理模型核心(DPMC)	185
2.3 能力单元网络的运作	187
2.4 支持工具：延伸性价值链管理(EVCM)	188
3 中小企业对网络成本核算系统的要求	190
4 网络中的成本核算系统	191
4.1 与订单无关的成本	192
4.2 与订单相关的成本	193
4.3 成本总计	195
4.4 利润分配	197
5 结论	197
6 参考文献	198
有效客户反应(ECR) —— 通过合作提高效率	201
1 引言	202
2 文献回顾	202
2.1 ECR模型的组成部分	203
2.2 作业成本法(ABC)	207
3 ECR框架	208
3.1 用客户中心型组织的5C取代4P	209
3.2 建立一套标准来衡量主要职能目标	209
3.3 组织的竞争能力与更有效地实现客户满意/服务水平	211
4 案例研究	212
5 结论	214
6 参考文献	215
通过水平合作来提高供应链生产效率	219
1 引言	220
2 配送网络	220
2.1 配送网络：供应链的子系统	220
2.2 配送网络的生产效率指标	221
2.3 配送网络环境的最新发展	222
3 通过水平合作来优化共用配送网络	223
3.1 供应链中的合作	223
3.2 理解配送网络中的水平合作	226
3.3 协同：配送网络水平合作的目标	226
4 两个消费品生产商的案例	228
4.1 独立的配送网络(S.I)	229
4.2 流程优化：共用配送网络的结果(S.II)	231
4.3 结构优化：共用配送网络的结果(S.III)	233
5 结论	235
6 参考文献	235
供应链的成本效率	239
1 研究的出发点	240
2 从中小贸易公司的角度看供应链中的成本效率	240
2.1 物流、成本管理与中小贸易公司	240
2.2 物流成本管理	242
2.3 问题所在	243
3 实证检验	244
3.1 研究方法	245
3.2 方法论	245
3.3 结果与讨论	246
4 研究结果摘要与未来研究展望	252
4.1 发现矛盾	252
4.2 未来研究的展望	253
5 参考文献	253
第Ⅲ部分  构建成本管理模型
供应合同与交易成本之间的相依性	259
1 引言	260
2 供应合同	261
2.1 分类框架	261
2.2 讨论	263
3 交易成本与IT需求	265
3.1 交易成本	265
3.2 例1：电子数据交换系统	266
3.3 例2：条码技术	267
3.4 合同范围内的供应链规划	268
4 供应链管理中的博弈论方法	271
5 结论	273
6 参考文献	274
利用基于模型的供应链分析进行决策支持	279
1 供应链与供应链管理	280
2 利用流程链的方法进行供应链建模	280
3 利用仿真进行决策支持	283
3.1 供应链仿真	283
3.2 成本仿真	285
3.3 利用仿真进行分析的例子	287
4 利用仿真进行绩效管理	289
5 结论	292
6 参考文献	293
供应链失销成本的客户导向型评估方法	297
1 引言	298
2 背景	298
3 失销成本的计算方法	300
3.1 数据的收集和处理	300
3.2 整个供应链所承受的失销成本	301
3.3 零售商所承担的失销	303
3.4 生产商所承担的失销	304
3.5 零部件供应商所承担的失销	306
4 实证评估	307
5 结论性评价	311
6 附录：缩略语表	311
7 参考文献	314
全球供应链管理	317
1 引言	318
2 供应链管理的挑战：全球化的成本管理	318
2.1 供应链管理的全球化	318
2.2 全球供应链的成本	320
3 产品特征在全球供应链配置中的重要性	322
3.1 总成本观念	322
3.2 物流适应性与物流成本	324
4 产品的物流适应性对全球物流网络的影响	327
4.1 物流网络的集中化	327
4.2 物流网络的细分	328
4.3 物流流程的结构	329
5 结论	330

6 参考文献	330
供应链存货管理 ——建模与讨论	333
1 引言	334
2 背景	334
3 关于环境不确定性的思考	337
4 评价寄售存货策略的绩效	338
5 结论	341
6 参考文献	342
改善生产和供应链绩效的优化工具	345
1 引言	346
2 传统的生产管理方式	347
3 产品生产排序与工作站构建	350
4 改善产品生产排序与工作站结构所带来的效率	352
5 结论	353
6 参考文献	354
利用期权增强二元供应链的经济效率	357
1 引言	358
2 文献回顾	358
3 市场模型	359
3.1 采购商的最优消费组合	360
3.2 销售商的最优费率	363
4 福利方面的特性	365
5 利用成本管理增加效率改进	366
6 结论	368
7 参考文献	368

第Ⅳ部分  超越成本的范畴
基于互联网的采购工具在供应链中的应用	373
1 引言	374
2 采购目标：采购的出发点	374
2.1 交易成本	375
2.2 所有权总成本	375
2.3 有效客户反应	375
2.4 综合性采购目标系统的开发	376
3 采购流程	377
4 互联网在采购流程中的支持作用	378
4.1 分类管理中的互联网应用工具	379
4.2 供应商管理中的互联网应用工具	380
4.3 综合性应用工具	385
5 评估基于互联网的采购应用工具	385
6 结论	386
7 参考文献	387
供应链中的复杂性管理	391
1 引言	392
2 背景	393
3 复杂性的概念框架	394
3.1 供应链复杂性的维度	394
3.2 概念性模型	397
4 实证研究	401
4.1 数据收集方法	401
4.2 样本选择	402
5 初步结果	403
6 结论性评价	405
7 参考文献	406
利用平衡积分卡进行跨组织供应链绩效管理	407
1 引言	408
2 化工产品供应链介绍	408
3 研究方法	409
4 化工产品的供应链平衡积分卡	410
4.1 目标	410
4.2 开发步骤	410
4.3 特色	411
4.4 利益	420
4.5 建议	420
5 结论	421
6 参考文献	421
编者介绍	425
作者介绍	427