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《团队修炼——项目经理及经理人案头手册》
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经管图书 |
￥ 25.00 |
2004-01-02 |
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前 言
机制就是智慧
团队最重要的特征不是团结、归属感，也不是授权，而是它的运作机制。或许，我们可以在美国海军陆战队(USMC)中发现小型业绩工作组的最佳典范。它们中的一些达到了团队的标准，而有些则不是团队。但是，无论需要何种工作组结构，美国海军陆战队总是能够适时地做出最佳选择。原因就在于“机制”。对于美国海军陆战队，“机制”是个立体概念。自上而下的命令-控制机制虽然能够奏..
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《如何转型为项目型企业——项目办公室实战之路》
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经管图书 |
￥ 39.80 |
2004-01-02 |
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前 言
追求更迅速、更经济、更出色！偶然有机会成为项目经理！项目办公室的工作应该继续还是退出？搞定了吗？一片混乱！我们为什么不能……？如果您的组织内出现类似情况，欢迎您加入我们的行列。
本书阐述了如何建立以项目管理为核心竞争力的项目办公室，提高组织绩效，为组织增加价值。项目办公室由组织内致力于改进项目管理实践的团队组成。组织绩效的提高可以通过项目和制定项目管理..
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《如何构建项目型企业——精益项目管理之道》
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经管图书 |
￥ 45.00 |
2004-01-02 |
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致 读 者
我正致力于改进自己的工作方法，每节约1小时就等于生命延长了1小时。
—— 安•兰德(Ayn Rand)
对于项目团队来说，还有什么比节约时间更有价值呢？想象一下：你突然有了巫师那样驾驭现实世界的魔力。魔棒一挥，就可以力挽项目进度于无望之际。念几句咒语，产品就会以比过去快两倍的速度推向市场。你有点像变魔术一般地工作，公司的能力获得提升，能够接手可以增加收益的新项..
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《高级品牌管理——实务及案例分析》
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经管图书 |
￥ 32.00 |
2004-01-02 |
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前言
品牌从未如今天这般重要。变化速度越来越快，经济和市场变幻莫测，技术进步和创新突飞猛进，以及市场分得越来越细，所有这些使得许多未能打造强势常青品牌的公司纷纷倒闭，其产品退出市场。步入新世纪之前，市场上这样的公司和产品比比皆是，无论是实业公司还是网络公司都只有大力塑造自己的品牌才有可能生存。
世界是公平的，所有的一切都是平等的，而市场就是一个商品的世界。只要采用新技..
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《项目管理如何游刃有余——项目管理方法体系》
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经管图书 |
￥ 35.00 |
2004-01-02 |
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序
毋庸置疑，本书的任何读者，都曾经在IT项目中倍受煎熬。这是每个IT项目的天性使然。首先，IT项目总是极其复杂，存在众多的变数。许多应用的实施跨越多个业务部门，每个业务部门都有其独特的业务需求。业务部门不同，对应用的优先级常常有不同的定位。其次，新的应用或旧系统改造项目常常必须和许多其他的应用进行交互，从而带来了集成上的挑战，而这既不容易估算时间，也难于估算所需资源。更糟..
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